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    1月27日下午，集團公司2013年度總結表彰暨2014年工作安排會議在多功能廳召開。會議表彰和獎勵了集團公司2013年度先進工作者、先進班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀管理干部及優(yōu)秀團隊，生物工業(yè)園經理劉紅偉、科技工業(yè)園經理于長江、財務部經理馬岷分別匯報了生物工業(yè)園、科技工業(yè)園財務部2013年度工作總結及2014年度工作計劃，副總經理張召佐代表研發(fā)部門匯報2013年研發(fā)工作完成情況及2014年研發(fā)工作安排，副總經理劉洪新代表營銷系統(tǒng)匯報2013年銷售工作完成情況及2014年工作計劃。集團公司總經理郝常明代表集團公司高層管理團隊作了題為《因時而變，持續(xù)創(chuàng)新，全面實現(xiàn)2014年度生產經營目標》的報告。公司總經理辦公會成員，2013年度各類先進獲獎人員及各部門除值班人員以外的員工共計200余人參加了會議。

    郝常明總經理所作報告包括集團公司2013年主要工作完成情況、存在的問題和2014年工作安排三個部分，是對集團公司一年來的發(fā)展情況和今年的工作重點和任務目標作了認真詳細的報告，報告詳盡細致，激情滿懷，既肯定了所取得的成績，也不避諱當前生產經營管理中存在的問題，更重要的是提出了具有前瞻性強，可操作性強的奮斗目標。郝總在報告中指出，2013年，在集團公司董事會的正確領導下，公司堅持“領先一步”的發(fā)展戰(zhàn)略，全體員工緊緊圍繞2013年的工作目標，群策群力、奮力拼搏，公司多項工作取得了突破，多項經營指標創(chuàng)歷史新高，取得了較好的經營業(yè)績。2013年銷售收入完成預算的80%，同比提高19%；毛利完成預算的78.5%，同比提高38.5 %；納稅同比增長30%。2013年生產系統(tǒng)把穩(wěn)定、提高作為生產的第一要務，通過新產品工業(yè)化，在產品工藝的創(chuàng)新、設備的改進完善，保證了產品質量的不斷改進、生產成本的持續(xù)降低，確保了全年經濟效益的全面提高；銷售部門緊緊圍繞年初制定的銷售目標，積極調整銷售策略，豐富營銷手段，加大新客戶開發(fā)力度，強化營銷隊伍建設，提高了公司產品的市場占有率；研發(fā)系統(tǒng)持續(xù)加強研發(fā)平臺、知識產權建設，不斷加大新產品的引進、研發(fā)、推向工業(yè)化生產的力度，豐富公司產品結構；物資供應工作積極拓展大宗原料采購范圍，不斷開發(fā)新供應商，增強采購議價、提高應付貨款的能力；定期對供應商進行評審，確保原料采購質量。但我們也應清醒的認識到，2013年我們的生產、銷售、研發(fā)、質量管理、安全生產工作還存在諸多問題和不足。

     在2014年工作安排部分，郝總提出，要強化團隊建設，完善考核及激勵機制，推行訂單制生產模式，建立真正適應市場需求，為市場服務的研發(fā)、生產和后勤保障體系，為公司市場競爭力的提升和市場拓展提供強有力的支持。

    生產工作方面，生物工業(yè)園要細化過程管理，推行訂單制生產模式，降低生產成本，科技工業(yè)園要推行精益生產管理模式，合理安排，精心調度，確保膽堿液體、粉劑年度生產目標，2014年要在公司各車間全面開展“節(jié)能降耗、清潔生產”活動，并形成長效機制；銷售工作要按客戶需求量、付款方式、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜藢蛻暨M行分類管理，針對不同的客戶制定不同的營銷策略。要細化考核辦法，完善激勵政策，增加激勵手段，加強對一線銷售人員產品銷量、銷價的考核激勵，提高銷售人員上量、保價的積極主動性，力爭銷量、利潤雙豐收，要加強新人培養(yǎng)，提高銷售技能，在維護好現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡的同時，加大大中型終端客戶的開發(fā)，加大直銷比例，控制市場終端；同時加強對經銷商的監(jiān)管，擴大銷售規(guī)模，實現(xiàn)2014年銷售目標；研發(fā)工作要加強硬軟件平臺建設加快項目研發(fā)及項目引進進度，立足企業(yè)內部研發(fā)，關注外部項目申報，爭取政府資金支持及稅收優(yōu)惠；質量管理工作做好過程控制和產品放行控制，制定投訴反饋問題專項質量管理制度，減少投訴的發(fā)生，提高質量管理人員的業(yè)務技能和溝通技巧，做好生產、檢驗過程關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；安全、環(huán)保作為頭等大事來抓確保公司安全生產工作在嚴格管理、有序控制之下，確保全年無惡性生產事故發(fā)生；供應公司要密切關注大宗原料行情及其上下游原料的走勢，爭取第一時間掌握原料最新動態(tài)；財務部要加強基礎管理，制定切實可行的預算目標，做好費用管控，監(jiān)督預算執(zhí)行；人力資源部要加大公司緊缺的生產、管理、技術、銷售、財務等人員的招聘力度，加大對口專業(yè)、重點院校應屆畢業(yè)生的招聘數(shù)量，做好公司全員培訓方案的制定、組織和督導工作，建立完善的人力資源體系、制度和相應機制，保障人力資源的有效供給、保留、增值、儲備，產生高績效和持續(xù)成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障；行政辦公室要強化服務、后勤保障職能，加強重點工作完成情況的督導，強化勞動紀律管理，規(guī)范員工行為，提升員工素質。

    郝常明總經理最后說，2013年在全體員工的共同努力下，我們的生產經營工作取得了可喜的成績，在此我代表班子成員衷心感謝大家在過去的一年以聰明才智和勤奮努力，為恩貝集團公司發(fā)展做出的貢獻！但我們在慶賀成績的同時也應該清醒地認識到，2014年國際經濟將會總體趨穩(wěn)，出口相對低速增長；國內實施財政、貨幣“雙穩(wěn)健”政策,內需增長面臨下行壓力，企業(yè)盈利模式從“速度效益型”轉向“質量效益型”，我們的生產經營工作將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們在董事會的正確領導下，同心同德，求實創(chuàng)新，因時而變，迎風向前，圓滿完成2014年度生產經營目標，開創(chuàng)恩貝公司更加美好的明天！